如何基于任职资格体系，构建体系化人才培养体系？

主要观点总结

本课程旨在帮助企业解决人才短缺、人岗不匹配等问题，通过引入任职资格管理体系，培养内部人力资源顾问，结合标杆公司实践与咨询项目案例，掌握任职资格体系建设的技能与咨询交付技能。课程内容包括任职资格体系的价值、建立步骤、职业发展通道设计、任职资格标准设计、认证方法、学习地图设计等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 解决人才短缺与人岗不匹配问题

通过引入任职资格管理体系，为企业解决人才短缺和人岗不匹配的问题，牵引员工成长，规范操作，促进员工自我发展。

关键观点2: 培养内部人力资源顾问

帮助人力资源部门培养内部顾问，掌握任职资格体系建设的技能与咨询交付技能，结合实际做好任职资格体系建设，推动以组织成长保障业务成长。

关键观点3: 掌握任职资格体系设计方法与技能

通过学习，掌握任职资格体系设计的原理、方法、技能，包括员工职业发展通道设计、任职资格标准设计、认证方法、学习地图设计等。

关键观点4: 结合实际咨询项目案例学习

通过课程中的经典咨询项目案例，了解咨询项目推进的“防坑”技法，掌握实际操作经验。

关键观点5: 推动以组织成长保障业务成长

通过任职资格管理体系的建设，实现组织的健康成长，保障业务的持续发展。

文章预览

  课程背景 公司业务迅速增长，规模不断扩大，然而可用的人才严重短缺？公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，却发现无人可用，很多情况下勉强任用后，却发现人岗不匹配。 IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路，并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，牵引员工成长的同时，解决了员工的操作规范化、自我发展及人才短缺问题。 通过任职资格管理体系设计，开展事业留人，并实现人岗匹配，实现公平晋升，而且通过标准牵引，不断总结沉淀标杆做法、工具、经验，进行内部分享和传承，员工得以快速成才，为公司创造高业绩。 本课程以标杆公司实践、咨询项目案例为基础，帮助人力资源部门培养内部顾问，帮助企业结合实际做好任职资格体系建设，推动以 ………………………………