知识库如何做出价值?企业知识库构建与知识管理实施的方法论课程

主要观点总结

本文介绍了知识管理在现代企业中的重要性和实施方法。文章强调了知识库和知识管理对企业提升效率和创新能力的作用，并指出知识管理作为元管理对企业带来的深刻管理变革的挑战。文章提到了做好企业知识库和知识管理工作的四个维度：认知端、知识端、问题端、运营端。此外，文章还介绍了一个面向知识库建设和运营者、知识管理推动者的专业课程，并提供了课程的具体内容和福利。

关键观点总结

关键观点1: 知识管理在现代企业中的重要性

随着企业数字化转型的趋势，知识管理和知识库成为现代化企业的标准配置和元能力。大部分机构开始尝试知识管理之路，以提升组织的效率和创新能力。

关键观点2: 知识管理的挑战

与传统职能管理和业务管理相比，知识管理作为元管理要求深刻的管理变革，并不容易且容易低估其难度。许多企业的知识管理实践起初充满热情但难以持续产生真正价值。

关键观点3: 做好企业知识库和知识管理工作的四个维度

包括认知端、知识端、问题端、运营端。认知是基础，问题解决是目的，知识库是支撑手段，运营体系是保障。

关键观点4: 知名知识管理专家田志刚的课程介绍

课程包括知识管理实施的方法、步骤、技巧和工具，并为企业提供相应的模板、阅读材料以及专家的一对一指导。课程被誉为'知识管理实施的必修课'，学员覆盖了国内大部分知识管理实施的机构。

关键观点5: 课程内容和福利

课程包括知识管理认知、知识管理实施、知识管理软件和系统、知识管理常见问题分析以及问答与建议。参加课程的学员可以获得书籍、讲座、作业点评等福利。

文章预览

文/田志刚  摘自《卓越密码：如何成为专家》 ·  只有真正的高手,才具备知识生产能力   · 企业本身的业务需求、外部各类标准规范的要求、数字化转型趋势带来的便利，让更多的企业开始搭建知识库，开始试图通过知识管理去提升组织的效率和创新能力。 KMCenter的研究也显示了，从二十一世纪的20年代开始，大部分机构都会开始知识管理之路，知识库和知识管理正在成为现代化企业的标准配置和元能力。 但与传统的职能管理和业务管理相比，知识管理作为元管理对于大部分企业而言，要做好这项工作都意味着深刻的管理变革，并不容易而且很容易低估起难度，出现的状况就是“ 做知识管理的多，但真正做的好的少 ”，许多单位的知识管理都是开始时踌躇满志，但做起来后一地鸡毛：没有真正对核心业务和工作产生价值。 如何做好企业的知识 ………………………………