一场高质量的经营分析会：打开数据、识别差距、找出根因、输出计划、跟踪复盘

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作者 ｜ 华仁道智库 来源｜ 华仁道话 “老师，先教教我们怎么开会，尤其是经营分析会。” 这是这几年入企辅导，老板们最经常讲的一句话。 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ 很多上规模的企业体系复杂，事业部多，会议效率非常低，尤其经营分析会，会上各讲各的，鸡同鸭讲，各自为战。 开会本身就是一种能力，经营分析更是一种能力，只有统一共识，整个组织才能产生协同效应。 今天我们就只从经营分析会的表现形式上，帮大家理一理，经营分析会有哪些需要注意的点，看看你们有没有中招。   经营分析会六问     1、做经营分析的时候，要不要使用形容词？ 很多公司的经营分析会上，有不少形容词。 比如，在现状分析的时候，经常听到“这个月的业绩提升很快”“销售收入大幅下降”“环比下降明显”。 进行根因分析的时候，经常说“人员 ………………………………