从战略到立项：产品经理，如何穿越前端迷雾

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什么是战略？ 战略，在任正非看来，就是选择和舍弃： 没有方向，不叫战；不做舍弃，不叫略。 什么是立项？ 立项，本质上是一种投资组合管理，进行项目取舍； 企业通过集体评审的方式，分析和论证产品是否具备商业价值，是否值得投资； 产品成功立项后，将获得管理层批准的开发资源，进入正式的产品开发管道。 1 产品战略和产品管理 任何一个产品，都不是孤立存在的，应该源自企业某一层级的战略。 大产品，承接大战略；小产品，承接小战略。 那些与企业战略方向冲突的产品，大概率会在立项评审时，就被刷下来。 产品管理，就是通过对齐产品战略、研发管理和市场营销，在战略、需求、市场和能力之间形成高效协同，共同支撑企业战略的落地执行。 在产品创建之初，产品经理首先要问自己一个问题： 问题1 ：跟竞争对手相比，我 ………………………………