万字长文！企业出海的路径选择（含蜜雪冰城、福耀玻璃、小米、双童吸管等案例）

主要观点总结

本文探讨了企业出海战略的选择与实践，包括轻模式与重模式的比较、战略联盟的重要性、并购模式的挑战、绿地与棕地投资的概念，以及小米和双童吸管企业的出海案例。文章强调，企业出海模式的选择既受自身战略意图影响，也受到目的地国投资政策的影响。通过构建合适的出海模式，企业能够更好地进入海外市场，实现全球化战略。

关键观点总结

关键观点1: 轻模式与重模式的比较

轻模式强调特许经营等低成本扩张方式，重模式则通过成立全资子公司等实现全面控制。两种模式各有优劣，企业需根据市场需求和自身实力选择。

关键观点2: 战略联盟的重要性

战略联盟能够分享资源和技术专长，但也可能带来文化和管理上的冲突。企业需妥善处理与合作伙伴的关系，确保联盟成功。

关键观点3: 并购模式的挑战

并购能够直接获取成熟技术和供应链，但面临团队和业务融合的挑战。企业需要学会与工会等合作伙伴相处，避免冲突。

关键观点4: 绿地与棕地投资的概念

绿地投资指新建全资子公司，棕地投资为并购。企业需考虑投资政策对出海模式的影响，确保合规性。

关键观点5: 小米和双童吸管企业的出海案例

小米根据不同地区采取不同进入策略，双童吸管通过专注、创新和国际化经营成为隐形冠军。这些案例展示了企业出海战略的多样性和重要性。

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超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 出海企业定制内训欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 随着汽笛的一声长鸣，一条接驳船满载成千上万件空调、冰箱缓缓驶离佛山北滘港码头。运至蛇口港后，这批货将通过国际货轮出海，目的地是阿联酋、阿根廷等国家。随着北半球进入夏季，空调、冰箱等“清凉电器”开始走俏。2024年4 月以来，这类清凉电器的出口量明显增多，平均每天有700个集装箱从北滘港出发。 这是订单出口模式的出海，也是开放观海阶段，即蹒跚学步的中国企业最初始阶段的全球化。直到今天，这种模式一直是中国制造触达世界各个角落的一种方式。订单模式下的出海，需要全球化战略吗？ 在疯狂赶海的阶段，中国制造、世界工厂的崛起，其背后的支撑力量是无数贴牌的中小企业。比如，2006年之前，微波炉制造商格兰仕贴牌的 ………………………………