聚焦精益管理 打造精品工程

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为积极落实公司“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，高质量、高标准推进项目执行，今年以来，项目管理部坚持以项目为中心，保障安全生产为前提、坚守质量标准为根本，优化项目管理能力为目标，在 “生产组织、资源协调、服务保障” 上下功夫，统筹推进重点工程项目建设，扛稳扛牢核心职责，全力打造精品工程。 01 聚焦生产组织 凸显进度控制作用。 着力提升进度计划的管控能力，重点加强进度偏差趋势分析的业务能力，强化培育专项计划的编制能力，以此促强对计划控制点“横向”逻辑的管理能力。持续推进项目分级管控，按照“蓝黄橙红”四个预警等级，定期发布重点项目进度风险预警，及时组织项目或专项协调会，不断建强“四级”管理保障线。截止8月底，总承包和设计项目进度无红色、橙色预警，黄色预警 ………………………………