主要观点总结
本文主要讨论了管理者如何管理自己的时间以提高效率。文章指出管理者的时间往往被琐事占据，需懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情。文章还介绍了《精进日志》这本书的内容，包括金句、工具和每日OKR等部分，旨在帮助大家管理时间、每日精进。
关键观点总结
关键观点1: 管理者需要管理自己的时间以提高效率
文章强调管理者需要摆脱琐事，聚焦于重要的事情，对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情。
关键观点2: 《精进日志》一书的内容介绍
文章介绍了《精进日志》包括金句、工具和每日OKR三部分内容，旨在帮助读者管理时间并实现每日精进。
关键观点3: 管理者需要学习使用管理工具来提高管理能力
文章提到管理者需要学习使用诸如酵母的十多个管理工具来提高自己的管理能力，其中包括酵母天地图、领导力五部曲等。
文章预览
做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。 根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进
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