质量月丨CPECC全面推行首件样板制，着力打造精品工程

主要观点总结

中油工程建设公司近年来在多个项目中荣获国家优质工程金奖，并重视工程质量提升。为提升质量意识，公司制定实施了《首件样板及首件必检管理程序》。不同分公司积极应用首件样板策略，如华北分公司在液化天然气项目中实施样板管理制度，第七建设公司在丙烯腈项目中树立施工样板等。文章还介绍了首件样板的具体要求和设置制作流程，包括前期准备、施工、验收和推广等环节。

关键观点总结

关键观点1: 公司荣誉及质量提升举措

中油工程建设公司多次荣获国家优质工程金奖，表明其工程建设质量得到高度认可。为进一步提高质量，公司制定实施了《首件样板及首件必检管理程序》。

关键观点2: 不同分公司的首件样板实践

华北分公司、第一建设公司、第七建设公司等在不同项目中积极应用首件样板策略，通过树立施工样板，从源头控制工序施工质量，提高了项目实体质量。

关键观点3: 首件样板的要求和设置制作流程

首件样板需满足规范标准、工程图纸及合同要求，涉及多个专业。制作前需从人、机、料、法、环五个方面做好准备工作。验收合格的首件样板可用于施工培训和技术交底。

文章预览

中油工程建设第  5107  篇文章 2017年至2023年，CPECC先后获得7项国家优质工程金奖，其中：伊拉克哈法亚油田地面建设EPCC项目在获得国家优质工程金奖的同时，还被评为中国建设工程鲁班奖（境外工程），这也是CPECC “质量至上”理念持续深入人心，质量提升成效不断显现， 工程建设质量取得长足进步的具体体现。 为更好落实“策划先行、样板引路、过程管控、一次成优”原则，切实发挥“样板引路、首件必检”的施工指导作用和质量示范效应，进一步提升全员质量意识，提高工程整体质量，建设精品工程，着力打造CPECC卓著品牌，公司于 2023年8月 制定实施《首件样板及首件必检管理程序》。 各单位积极响应，切实做好首件样板活动策划、实施、检查、验收和管理工作，项目实体质量显著提升，为持续打造优质工程奠定了坚实基础。 华北分公司 ………………………………