有件事，很多医械营销管理者都错了

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写 赛柏蓝课程总监 ╱ 禹鑫 ╱ 医疗器械年度商业计划书，很多营销管理者都错了——没有系统的方法论，另外就是把商业计划书当成汇报的形式。 实际上，商业计划书是回顾过去、洞察现在、找到未来方向集大成的系统性方案。 一份高效的、落地的、有理有据、详实的商业计划书，甚至可以理解为，作为市场营销高管怎么样带领整个团队回顾过去的业务、洞察现在的境遇、思考未来的基本功。 知名外资医疗器械企业公司营销高管顾老师认为， 能不能写出高质量商业计划书，是衡量高水平管理者与否的标准。 据了解，目前市面上有很多辅导医械商业计划书的课，但这些课程更加注重方法论。 赛柏蓝 联合 顾老师 开发的“ 2025医疗器械年度商业计划制定策略研讨会 ”是系统落地注重实操的课程。 不但如此，顾老师表示，在授课过程中，还会跟 ………………………………