稻盛和夫：订单来了再投入设备，能来得及吗？

主要观点总结

本文主要介绍了稻盛和夫的经营哲学和实学，包括其独特的经营理念、商业拓展方法以及创造高收益的策略。文章还提到了员工、干部、客户之间的关系，以及如何设定具体目标、强烈愿望和不懈努力来实现经营目标。

关键观点总结

关键观点1: 稻盛和夫的经营哲学和独特经营策略

稻盛和夫的经营哲学包括“擒贼搓绳”式的经营方式，即在获得订单后再投入设备。这种看似不合常规逻辑的做法实际上是一种有效的策略，能够应对客户需求的不确定性。

关键观点2: 关于设定具体目标的重要性

设定明确、具体的目标对于实现经营目标至关重要。以生产科为例，设定具体的生产目标和费用控制目标，通过创新思考和努力达成这些目标。

关键观点3: 强烈愿望和不懈努力的重要性

除了设定目标外，还需要持有强烈的愿望并付出不亚于任何人的努力。这种持续的努力是达成目标的关键，也是实现“销售最大化，费用最小化”的途径。

关键观点4: 关于活动参与和奖项设置

鼓励读者参与内容共创，分享学习体悟。同时介绍了相关的奖项设置和规则，包括幸运奖、精进奖和利他奖的奖品和评选方式。

文章预览

每日听稻 我说擒贼搓绳，员工、干部、客户都会笑我。订单来了再投入设备能来得及吗？他们认为这种不讲逻辑的企业，客户不敢下订单。但事实上，我就是这么干过来的，拿到确凿的订单再增添设备，进行生产。——稻盛和夫#盛和塾 本文字数：2606字 | 预计阅读：8分钟 音频播放结束后将自动循环播放，可重复收听 稻盛和夫的经营理念往往独树一帜， 他“擒贼搓绳”先拿订单再添设备的做法，看似不合常规逻辑，却行之有效。 究竟这种经营策略背后有何深意？又能给我们带来怎样的启示？让我们一同走进稻盛和夫的商业世界，剖析这种独特经营理念背后的智慧与勇气。  编者按  对公司内部的干部，我反而强调“擒贼搓绳式工作法” 我干的是制造业。因为是制造业，如果考虑这个产品准备生产这么多量，需要员工，所以在一两年前就招来员 ………………………………