蔚来重磅调整！主动收缩手机业务，不能创造价值的业务已被暂停！

主要观点总结

本文主要讲述了蔚来手机业务面临挑战与调整的故事。蔚来手机业务因投入产出比不达标被削减三分之一，资源向核心业务整合。公司正在进行组织变革和裁员，以应对经营状况的压力。同时，蔚来在港交所公告了财务业绩和未来的产品计划，并获得了新的股东增资。尽管面临困难，但蔚来仍致力于在智能电动汽车领域发展，并计划通过多品牌策略推动销量增长。

关键观点总结

关键观点1: 蔚来手机业务面临挑战

蔚来手机业务因投入产出比不达标被削减三分之一，资源向核心业务整合。公司正在调整业务结构以应对市场压力。

关键观点2: 蔚来组织变革与裁员

蔚来正在全公司范围推进组织变革，每个部门都要单独结算成本。公司已进行不同程度的裁员，涉及多个部门和终端销售团队。裁员比例在不同地区有一定差异。

关键观点3: 蔚来的财务压力与未来计划

尽管面临财务压力，但蔚来仍设定了较高的销售目标。公司计划在短期内通过多品牌策略推动销量增长，并致力于在智能电动汽车领域发展。同时，蔚来在国际化方面也有进一步的计划。

关键观点4: 股东增资与合作伙伴支持

蔚来获得了新的股东增资，这些投资方具有国企背景。这显示了战略投资者对蔚来行业领先地位的认可和对智能电动汽车产业高质量发展的坚定支持。

文章预览

手机行业技术门槛越来越高，大量国产厂商的品牌优势、技术优势、人才优势等都不是蔚来能在短期内完成嫁接的，能做一把好的车钥匙，不代表能做一台好手机。 蔚来手机业务做了两年，还是悄无声息地扑街了。 01 蔚来收缩手机业务 近日，蔚来（NIO.NYSE；9866.HK）正在全公司范围推进组织变革，每个部门都要单独结算成本， 蔚来创始人、董事长、CEO 李斌也加强了对供应链管理的参与程度。 蔚来对UR Fellow、PT能源部门、NIO House运营、售后门店等多部门及终端销售团队进行了不同程度的裁员调整，提供赔偿及调岗等裁员方案。整体裁员比例大约在10%左右，不同地区会有一定差异。 上海地区的UR Fellow（售后客户服务 ）部门团队总人数为80人左右，此次裁员优化掉7至8人，裁员比例在10%。而深圳地区的UR Fellow团队裁员比例达到50%。停用牛屋（NIO House） ………………………………