小企业如何进行人才管理？

主要观点总结

该文主要讨论了小企业人力资源管理的核心策略，以及创业者如何把握机会。文章强调在招聘筛选人才上的重要性，而不是培养人才。文章还提到对于人才要给予相应的待遇和福利，对于有忠诚度的员工要给予感情投入。此外，文章还宣传了跟随导师去杭州学习的新机会。

关键观点总结

关键观点1: 小企业人力资源管理的重心是招聘筛选人才。

培养人才耗时耗力，成长周期长，可能错过订单机会，因此招聘筛选人才更为关键。

关键观点2: 对人才要给予相应的待遇和福利。

作者认为，对于人才不仅要给予物质上的待遇，还需要在感情上有所投入，以增强员工的忠诚度。

关键观点3: 创业者应把握机会去杭州学习。

文章宣传了跟随导师去杭州学习的新机会，强调了创业者应在这个复苏时期抓住新机会，去学习更多知识和经验。

文章预览

每日金句 小企业人力资源管理的重心不是去培养人才，而是招聘筛选人才。初始阶段花大量时间培养人，耗时耗力，成长周期又慢，会错过很多订单机会，最后开花结果时往往也是人才远走高飞之日。对于人才，要把钱和福利给到位；对于是人才又有忠诚度的，要把感情给到位。 徐晓宁丨盛久抛丸材料公司创始人 黑马营27期成员 乍暖还寒之际，创业者怎么抓机会? 复苏之时到复苏之地， 10月，跟老牛跟黑马导师们一起到杭州： 去肥肉，增肌肉，抓住新机会。 立刻扫码或点击阅读原文了解 ↓↓↓ 点击 阅读原文 ，立即报名。 ………………………………