精进日志584 | 10.6

主要观点总结

本文介绍了管理者如何管理自己的时间以提高效率，并介绍了新书《精进日志》的内容及使用方法。文章指出，管理者需要懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做最重要的事情。新书《精进日志》则是一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书，包括金句、工具和每日OKR三部分，其中TDL是帮助管理者区分优先级、提高管理效率的重要工具。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要懂得时间管理以提高效率。

文章提到管理者要提升效率，让时间有价值，需学会对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做最重要的事情。

关键观点2: 《精进日志》一书的内容及作用。

该书包括个人及团队管理金句、酵母的管理工具以及最重要的每日OKR（TDL）时间管理工具。TDL帮助管理者区分优先级，提高管理效率。

关键观点3: TDL（To Do List）的组成及使用。

TDL包括每日心情、要事优先、今日目标、方法策略、时间安排、结果、精进和感悟等部分。它是蹲马步管理工坊中的重要时间管理工具，帮助管理者保持专注，实现日日精进。

关键观点4: 鼓励读者学习并应用《精进日志》中的理念和方法。

文章最后提到张丽俊老师的新书《精进日志》正在火热发售中，鼓励读者点击下方的图片进行学习。

文章预览

为什么有些管理者很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出？ 其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。 时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。 很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 何为精进？就是简单的事情重复做，每天进步一点点。 《精进日志》 正是这样一本帮助大家每日精进、成长的管理工具书。 这本书包括三个部分 ………………………………