主要观点总结
艾雪是一家冰淇淋品牌，在印尼市场取得了巨大成功。他们面临多种挑战，如语言障碍、基础设施不完善等，但通过创新和努力解决了问题。艾雪的价格优势和市场策略使其在印尼市场的竞争中长期处于领先地位。除了印尼市场外，艾雪还在其他东南亚国家销售其产品。该品牌有远大的发展目标，计划在全球范围内扩展业务。
关键观点总结
关键观点1: 艾雪是印尼排名第一的冰淇淋品牌，创始人团队来自蒙牛。
艾雪是一家有蒙牛基因的公司，创始人团队来自蒙牛，在印尼市场取得了巨大成功。
关键观点2: 艾雪面对的主要挑战及应对方式。
艾雪在进军印尼市场时面临了多种挑战，包括语言障碍、基础设施不完善等。他们通过贴冰淇淋袋子、喇叭宣传等方式创新解决问题。
关键观点3: 艾雪的市场策略和产品定位。
艾雪主打价格优势，以中低端市场为主打方向，产品包括巧克力、水果和牛乳类等口味。在取得成功后在逐渐向中高端市场发展。
关键观点4: 艾雪的国际化发展。
艾雪不仅在印尼市场取得了成功，还将其业务拓展到了东南亚其他国家以及巴基斯坦和巴西等地。其目标是到2026年覆盖全球三十个国家，并有远大的发展目标，计划做百亿规模。
文章预览
本文字数：2258｜预计3分钟读完 走街串巷，从零做起。 来源丨创业邦 作者丨赵晓晓 钻出雅加达一条七弯八拐的小巷子，对面的繁华喧嚣扑面而来。 来往的车辆、明亮的大楼、高档的小区，与狭长、逼仄、阴暗的小巷形成鲜明对比。 这是真实的雅加达，贫民窟和富人区比邻。 王嘉成一行十几人，在这样的小巷里， 卖了一年冰淇淋 。 十几人都不会说印尼语，也没有翻译。他们在泡沫箱外贴上冰淇淋的袋子，供孩子点单。 艾雪进入印尼前，印尼当地冰淇淋消费市场 王嘉成团队的价格，是1-3元人民币， 最便宜的一款只要0.9元，是全印尼最便宜的冰淇淋 。 他们免费给农村的小商店铺冰柜、补贴电费，“突然就卖到2个亿，然后5个亿，7个亿，到现在近 30亿营收。 ” 团队背后，是一个叫艾雪的冰淇淋品牌。 他们在新加坡成立，在印
………………………………
