重新审视流动人才薪酬的四个步骤

文章预览

全球流动人才的范围正迅速从外派管理转向更全面的人才流动。与此同时，业务重点和战略也可能发生变化。外派人员的薪酬管理需要跟随这种演变。 这里有四个简单的步骤，可以帮助组织重新审视流动外派员工的薪酬方式，整合新趋势，并根据业务重点重新调整政策。 第一步：商业案例——为什么要重新审视薪酬模型？ 我们需要探索导致公司重新审视薪酬模式的趋势，并评估它们在多大程度上可以证明变革是合理的。 第二步：定义核心逻辑和原则 在流动人才世界中没有适用于所有情况的灵丹妙药或解决方案。新的场景和不可预见的问题必然会不时出现。在流动人才薪酬的曲折和灰色地带中，需要明确的逻辑和原则。 第三步：重新审视流动人才薪酬工具箱 与之前的调查一样，2/3的参与者使用基于家庭的薪酬方法作为长期任务的典型薪酬方法。 ………………………………