下属太优秀，领导别慌，4招带你破局

主要观点总结

文章提供四个策略，帮助管理者克服对明星员工发展的顾虑，并促进他们的成长。通过识别顾虑、明确与高层接触的意义、保持与上司的透明、规划跨层级会议中上司的角色，管理者可以更好地支持明星员工的发展，同时提高自己的领导能力。

关键观点总结

关键观点1: 识别顾虑

管理者应识别自己的顾虑，理解这些顾虑是否真实存在，并思考如何以积极的方式应对。对于明星员工的崛起，管理者应认识到这是团队的成功，而非威胁。

关键观点2: 明确与高层管理者接触的意义

管理者应明确与高层管理者接触的好处，并向直接下属传达这些信息。这有助于明星员工获得更多的关注和认可，并从高层那里获得宝贵的反馈。

关键观点3: 保持与上司的透明

当安排明星员工与高层管理者接触时，管理者应与上司沟通清晰，确保双方对工作的优先级有共识，避免产生不必要的误解和冲突。

关键观点4: 规划跨层级会议中上司的角色

管理者应与上司共同规划跨层级会议的内容和目标，明确活动中上司的角色和任务。这有助于减少不必要的顾虑，确保团队在正确的方向上前进。

文章预览

即使是真心致力于培养明星员工的管理者，有时也会担心被他们抢了风头。如果你的团队中有一位正在崛起的明星，你希望投资于他、培养他、留住他，但你对他未来的发展轨迹又有些不安，那么以下四个策略可以帮助你克服这些顾虑，并促进高绩效员工的成长。 一位资深银行高管大卫在我们的辅导课程中开场就说：“萨比娜，我担心雷。”我早就知道雷是大卫的直接下属，而且是一位明星员工，大卫一直将培养他作为优先事项。那还有什么可担心的呢？ 大卫解释说，他担心雷与他的上级领导、也就是大卫的上司丽莎接触过多。大卫和丽莎的邮箱里经常充斥着对雷的表扬和奖励，而且丽莎总是邀请雷参加一些重要的会议。每次雷在大型活动上发言时，他得到的掌声总是比其他演讲者更热烈。尽管大卫一直支持雷的成功，但他内心仍然感到不安。 ………………………………