人效提升方案（附模型）

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来源丨HR赋能工坊  ； 作者丨吴婷婷 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 人效衡量 在当前的行业形势下，许多企业陷入了“增收不增利”的怪圈，人效下降，却需要保证核心员工的收入增长，同时确保一线员工的收入不降低。这导致企业的管理者以及股东等承担风险的角色，其收入受到了极大的影响。 最关键的问题在于降价和内卷，由于行业空间有限，竞争者众多，企业在竞争中纷纷选择最直接、最简单、短期最见效的方式： 降价 。 当单价持续下降，降价速度快于人效提升的速度，人效增长就陷入了困境。人效直接影响到年底奖金的分配，人效直接影响到每个人创造的收入减去成本和费用后的利润，这些利润在员工和企业老板之间分配。高收入行业的背后往往是高人效， 例如，金融和互联网行 ………………………………