主要观点总结
本文介绍了关于采购管理、采购谈判和供应商管理的相关内容。包括降低成本的方法、采购谈判策略和技巧，以及供应商开发和管理的重要性。课程收益包括了解采购流程和定价过程、掌握成本控制方法、提升数据分析能力等多个方面。
关键观点总结
关键观点1: 采购管理的重要性及降低成本的方法
企业竞争已经是整个供应链的竞争，采购管理是提升企业竞争力的关键之一。降低成本的方法包括研发成本优化、采购谈判技巧、供应商管理等。
关键观点2: 采购谈判的特点与基本原则
采购谈判是采购过程中的重要环节，需要遵循平等、互利、共赢的原则。谈判技巧包括信息收集、策略制定、沟通技巧等。
关键观点3: 供应商开发与管理的重要性
供应商开发和管理是采购管理的核心内容之一。选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，是提高供应链效率和降低成本的关键。
文章预览
12月5-7（深圳） 上海或深圳，报名后即告知详情 没时间？没预算？可以买书自学，拉至文末查看购买链接 课程背景 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争
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