产品经理用AI，跟普通人有什么不同？

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最近跟一个产品经理朋友聊天，他们公司最近单独拉一个只有产品经理的 team，要在接下来半年把过去几年火过的产品工具，“加上 AI 驱动”重新做一遍。 美其名曰“抓住 AI 浪潮的红利”。 这不是今天的重点，重点是他在高频的用 AI 设计产品一段时间后，对“使用 AI”这件事有了全新的认知： 产品经理用 AI，跟普通人完全不一样， 至少要高一个维度才行 。 以前用 AI 工具处理问题时，AI 犯的各种错误都在“明面”上放着，错了追问几轮或者重开一个窗口就解决了，没感觉有啥。 但是自从他把 AI 拉到自己的阵营成为“队友”后，他发现这家伙控制起来还是挺难的。 对的，AI 对他来说，已经从“甲乙方”关系，变成“同事”了。 不仅“关系”变了，AI 的“所作所为”也不在“明面”上摆着了： 一个是你不可能盯着 AI 跟每个用户的对话； 另一方 ………………………………