主要观点总结
本文描述了医业观察的一篇文章，文章主要讨论了IVD客户在工作中遇到的困扰，涉及公司管理和制度方面的问题。文章指出了几个典型的问题，包括错位管理、缺失弹性、无效会议和无效加班等。
关键观点总结
关键观点1: IVD客户吐槽公司管理和制度问题
文章中，几位IVD客户表示自己在工作中遇到了钱没给够、心委屈了等问题。这些问题主要涉及到公司管理和制度方面，包括错位管理、缺失弹性等。
关键观点2: 错位管理问题
文章指出，公司存在错位管理问题，即高层管理人员做着超出自己职责范围的工作，导致员工不得不找额外的工作来证明自己的价值。
关键观点3: 缺失弹性问题
当公司开始狠抓考勤、制度和细枝末节时，说明公司开始走下坡路。市场 和业务增量减少，公司更多关注小事，难以容忍员工空闲，并借助标准化、制度化来弥补。
关键观点4: 无效会议和无效加班问题
文章还指出公司存在无效会议和无效加班的问题。会议没有目标、议程、逻辑、重点和方案，仿佛只是为了开会而开会。老板乐于见到员工在工作，却从不考虑效率。
关键观点5: 其他问题和建议
文章还提到其他一些问题，如领导专横跋扈、部门墙推诿扯皮等。如果公司中招三条以上问题，建议尽早寻找解决方案或准备找工作。最后，文章鼓励读者在评论区留言吐槽，分享自己的经历和看法。
文章预览
有观点，有态度 这是医业观察的第 2268-4 期文章 来源： 狗哥聊IVD 最近在做咨询的时候，好几位IVD客户来跟我吐槽，其中几位还是高管，说不清楚要不要离职，总结下来其实就是：钱没给够，心委屈了。 比方说公司用人还疑，恨不得一个人干活，八个人监工，搞得大家都很难受。结果就是，公司没有老员工，永远发光发亮的就是那个老板。 还有的瞎改革，一心想学华为。可是忘了自己给到那点薪水，自己员工那点素质，配不配华为的模式。 以下几点是提及比较高的，看看你现在的公司中了几招： 第一：错位管理 总裁干总监的活，总监干经理的活，经理干主管的活，员工还必须得没活找活干，没办法啊，自己总得想点方法证明自己的价值。 要不然下一个HR谈话的就是自己了。没办法，开源节流。开不了源，那就只能节流了。 第二：缺失弹性 当
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