华为项目管理之道：管理团队

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点击上方   墩墩项目管理   关注我们 加 ★ 星标，干货内容不错过！ 更多项目管理/PMP证书资讯、资料、工具... 作为一个团队不配合的项目经理简直太难了！那么如何改善这种情况呢？ 步骤一：    当项目经理察觉到这样的情况，首先是要了解因果，团队成员不配合一定是有原因的，找到原因对症下药， 除特殊原因外，正常的第一步肯定是先和不配合的团队成员单独沟通，拉近距离。 步骤二：    经过一轮的沟通后，项目经理已经知道问题是否可以解决，假如能解决，不管是吃喝玩乐，还是画饼谈人生，肯定有一招适合用，这里可尝试项目经理权利类型的“Reward奖励”、“Expert专家”、“Reference参考/威望/潜示”。 步骤三：    在这一步，项目经理要判断环境因素和组织架构，例如，该项目在公司的地位，以及组织架构是弱矩阵、平衡矩阵还 ………………………………