谁才是你的竞品？（2025年版）

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藏锋第 176 篇文章 ， 文 末有免费彩蛋 阅读提示：2758字，需6分钟 竞品分析，并非信息罗列，而是制定战略。 我们需要回答一个核心问题： 如何在用户心智中抢占位置，在用户钱包中分得份额？ 好的竞品分析，在于找到方向： 我们应变成什么样？我们想超越谁？我们又要警惕谁？ 竞争的本质：价值是相对的，“货比三家”是常态。 用户选择产品，并不是孤立去看产品看品牌，而是在比较中做判断。 竞争的关键不在于宣称“我有多好”，而在于证明“我比其他更好”。 用户的每一次选择，都是用钱在投票。 竞争分析的核心价值有四点。 一是 决策支持， 看清全局大势，明确资源分配优先级。 二是 学习借鉴， 找到对方优势，它山之石可以攻玉。 三是 危机预警， 提前预判风险，建立应对机制。 四是 用户洞察， 从竞争看市场，从市场看用户。 ………………………………