华为项目经理激励模型与方式（干货）

文章预览

超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 华为绩效与激励、科学分钱等主题 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 华为项目经理任职资格体系（含标准框架） 在标准的职业晋升通道之外，基于项目员工激励模型，华为还为项目经理设置了项目奖等物质激励，以及领军人物等精神激励，充分调动项目经理积极性，牵引其主动促进项目目标达成，鼓励其持续奋斗、贡献价值。  01  项目员工激励模型 知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面——物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感和使命主义，谁抓住了人的这五个欲望，谁就能够实现管理的成功。 在此基础上，华为针对公司员工以知识工作者为主的实际状况，在“以奋斗者为本”的项目文化的指导下，构建了华为的项目员工激励模型，如图1所示，并在此基础上建 ………………………………