主要观点总结
本文报道了扬子江船业集团物资配套部核心骨干训战营的结业仪式。集团管理层和核心骨干参加了结业汇报仪式，集团总经理助理兼集团物资配套部部长何明晖发表了讲话。本次培训为期8个月，采取管理赋能与业务课题实战相结合的模式，旨在促进知识转化为行为并产生结果。培训包括学习成果分享、优秀课题汇报等环节，并评选出优秀学员、案例、班委和优胜团队。何总强调，培训是新的起点，要求骨干学员将所学知识融入日常工作，带领团队共同进步，持续学习和创新。
关键观点总结
关键观点1: 集团物资配套部核心骨干训战营结业仪式顺利举行。
集团管理层和核心骨干参与，仪式包括学习成果分享、优秀课题汇报等环节。
关键观点2: 本次培训为期8个月，以“管理赋能”和“业务课题实战”为模式。
培训旨在推动知识转化为行为并产生结果，促进业务问题解决与管理能力双提升。
关键观点3: 集团总经理助理何明晖的讲话重点。
他向为培训付出努力的人员表示感谢，并强调了物资管理的重要性。他要求骨干学员将所学融入日常工作，持续学习，为公司发展贡献力量。
关键观点4: 培训评选出优秀学员、案例、班委和优胜团队。
这是对他们学习成果的肯定，也是对他们未来表现的期待。
文章预览
点击 “扬子江船业” 可以订阅哦！ 8月15日，集团物资配套部核心骨干训战营结业仪式顺利举行。 集团总经理助理兼集团物资配套部部长何明晖、新扬子造船副总经理倪荣、新扬子造船副总经理成千、新扬子造船总经理助理茆宏兆、集团物资配套部部长助理曹建兵以及物资配套部核心骨干共同参加了结业汇报仪式。 本期培训为期8个月，采取以“管理赋能”为主线、以“业务课题实战”为载体的模式，训战结合，推动知识转化成行为并做出结果，最终促进业务问题解决与管理能力双提升。 致敬导师 集团组建了由财务、生产、企业综合管理条线主管领导组成的导师队伍，为学员课题确定、资源协调、过程辅导拍砖、阶段评审提供支撑与帮助，全面提升学员管理水平和业务能力。 PART/ 学习成果分享 PART/ 优秀课题汇报 结业汇报会上，参加训战营
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