对待产品项目，产品经理如何做到巨细兼顾？

文章预览

作者：中人PM 全文共 4671 字，阅读需要 8 分钟 —— BEGIN —— 产品经理在工作中承担起一整个项目时，往往会从一个流程的角度去思考项目如何一步步开展，又如何在开展中聚集、协调资源，最终尽可能的推动去达到一个预期效果。 这种思路的特点是运用自然、先后有序，已成为众多人的习惯。 但大家有没有发现：无论如何的细致，真实过程中总会出现遗漏、疏忽的地方？甚至涉及到一些非常简单的细节时，在做出方案后都会让人觉着欠缺思考。 我个人的总结：这并不是单纯想的够不够细致的问题，排除因人而异的大脑思维能力——这个在我看来并不重要的因素，从客观规律角度看，最重要的原因在于：按流程的思维方式来处理不同细微、宏观等类别的事情， ………………………………