蝉联“第一”背后，是vivo的“快乐飞轮”正循环

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硅谷的创投教父，Peter Thiel彼得·蒂尔曾投资了Airbnb、Facebook、LinkedIn、Yelp、Quora和SpaceX等著名科技公司，他有一个关于“什么是好公司”的“金标准”：快乐公司。 蒂尔将公司分为 “快乐公司”和“不快乐的公司” 。所有快乐的公司都是不同的：快乐的公司有使命感，它们往往会找到一些特别的东西，通过解决一个独特的问题，从而使自己逃脱平庸。而所有不快乐的公司都是一样的：他们没能逃脱竞争。 近几年来大家都说手机行业卷无可卷，同质化过重，红海竞争。 究竟有没有一家“快乐公司”，找到逃离内卷和竞争的方法呢？ vivo应该是一个。 为什么这么说？vivo有一个长期坚持的方法论，即实现“企业四个直接利益相关者的平衡与持续Happy”，也就是让用户、员工、商业伙伴、股东都感到快乐。 那么，成为一家“快乐公司”，逃脱内卷、追 ………………………………