目标分解的4种方法

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►   高维君说： 分解目标越细越好，再详细都不为过，因为分解了不一定就要做采用和管理，但是可以帮助你更深入地理解业务。 来源  | 高维学堂《业务领先战略》 高维学堂常驻导师 |   汪瀛 编辑  | 高维君 很多人目标分解就是加减法，把总目标分给各个业务部门就完事了。其实，真正科学的目标分解不是单纯的物理分解，而是需要产生化学反应，需要管理者对于业务有深入了解，集思广益，找到实现目标的路径。 那么，如何进行目标分解呢？ 在高维学堂 《业务领先战略》 课堂上，汪瀛老师给大家分享了四种目标分解的方法，下面具体给大家说一说。 ▲高维学堂常驻导师： 汪瀛 第一种是全量分解法。 这个是大家平常使用场景比较多的方法。比如说，市场份额的目标是三年从50%提升到70%，今年要从50%提升到53%。这个53%如何分解呢？A现在 ………………………………