一个优秀管理者，必须经历的4次蜕变

主要观点总结

文章介绍了如何成为优秀的管理者，需要经历的四个步骤：适应资源短缺、拉高思考层次、学会聪明放手、成为真正领导。每个步骤都有具体的解释和实例。

关键观点总结

关键观点1: 适应资源短缺

成为管理者后，需要适应资源短缺的情况，包括任务分配不均、人手不足等问题。这需要调整预期，接受某些工作无法完成的情况，并决策在资源限制下要优先完成哪些任务。

关键观点2: 拉高思考层次

管理者需要站在更高的角度思考问题，包括项目的意义、大局观等。这需要从多个角色出发看待问题，找到决定利益的20%的核心工作，并将主要精力投入其中。

关键观点3: 学会聪明放手

管理者需要学会聪明地放手，敢于授权并知人善用。通过授权让下属承担更多工作，同时关注每个人的性格特点，让适合的人做适合的事。培养骨干也是实现这一目标的关键。

关键观点4: 成为真正领导

真正的领导不是被任命出来的，而是被大家追随出来的。管理者需要及时支持下属，带领团队走出困境，并在分配利益时优先考虑对团队贡献最多的核心骨干。

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 来源：YouCore（ID：YouCore）  前言  职场上大大小小的管理者很多，但优秀的管理者很少。 如果你在工作中没有碰到过奇葩的管理者，那只能说明一点——你工作的时间还不够长！ 只要工作时间长了，啥样的管理者你都能遇到，除了优秀的。 优秀的管理者如此难遇，那有没有办法将自己修炼成优秀的管理者，未来遇见更好的自己呢？ 别说，这个修炼方法还真有，只要能够经历以下四步的蜕变，你就有很大概率会成为一名优秀的管理者。 01 适应资源短缺 我们能从普通员工被提拔到管理岗，一般都是因为我们使命必达，超预期地完成领导交办的任务 （如果你不是因为这个被提拔的，那说明你的投胎技术不错或熬的时间确实挺 ………………………………