领导只对你语言攻击，却没有施害行动，为什么？

主要观点总结

本文主要讨论了领导管理下属的行为目的和策略，以及如何正确对待领导的批评和对待下属的方式。文章指出领导需要明确利益目的和管理人心的目标性，同时也需要避免感情用事。文章还通过历史案例和现代职场情境阐述了领导对下属的不同态度和行为的背后含义，包括栽培、制造压迫感和映射其他人的情况。最后提到了职场问题咨询解疑和送礼问题的咨询辅导服务。

关键观点总结

关键观点1: 领导管理下属的行为目的和策略

领导需要明确利益目的和管理人心的目标性，对待下属的批评指责需要分清是工作问题还是个人情绪，避免因个人问题影响工作团队。

关键观点2: 领导批评和对待下属的方式

领导的批评和对待下属的方式可能包含多种目的，如栽培、制造压迫感或映射其他人。下属需要理解背后的意图，并据此判断自己的行动方向。

关键观点3: 历史案例和现代职场情境的应用

文章通过历史案例和现代职场情境阐述了领导对待下属的不同态度和行为的背后含义，这些案例有助于理解领导行为背后的逻辑。

关键观点4: 职场问题咨询解疑服务

文章最后提到了职场问题咨询解疑和送礼问题的咨询辅导服务，提供了寻求专业建议和解决问题的途径。

文章预览

管理下属，有为领导、有前途的领导，对下属保持和谐、或突发愤怒与批评，都是有明确的利益目的性，以及管理人心的目标性，但凡某某领导对下属的批评指责，只是因为自身工作的问题，或其家庭因素导致的焦虑而转嫁给下属，这类领导在职场所能够爬升的高度会很有限。 感情用事是领导管理组织以及成员的大忌，领导可以向下级人员进行感情投资，但领导绝不能感情用事，否则，不经意间，领导得罪的人，必然各怀鬼胎报复或暗害领导，而领导却不自知，即没有预见性，也没有防御，此乃取祸之道。 关羽北伐曹操，不料后院起火，吕蒙背后偷袭荆州，守将选择投降与其媾和，导致关羽腹背受敌，兵走麦城，最后身首异处，张飞闻此噩耗，愤怒、忧伤、也变得暴戾起来，对下属人员既打又骂，在醉梦中被下属给杀了，这可以说是因个人问题 ………………………………