主要观点总结
本文阐述了作者对于“实业、资本、影响力”的理解，认为这是组成“生产资料”的三要素。文章进一步解释了掌控这三要素需要的能力与层次，并强调了迈向更高层次过程中需要的核心能力。作者还提到了自己对于攀登过程的理解，以及对于掌控生产资料的重要性。此外，作者还提到了自己的写作初衷和目标读者。
关键观点总结
关键观点1: 实业、资本、影响力是组成生产资料的三要素。
作者认为这三要素是组建任何商业活动的基础，需要不断挑战复杂环境，完成相关命题。
关键观点2: 掌控生产资料需要三种核心能力。
这些能力包括获得资本的能力、通过整合内外部资源获得大型合作项目的能力以及风控能力。每项能力都需要长时间实践和学习。
关键观点3: 攀登过程的重要性。
作者将掌控生产资料的过程比作攀登山峰，享受攀登的过程，而不是急于登顶。生命的终点我们什么也带不走，唯有过程中的所有体验才是重要的。
文章预览
“ 实业、资本、影响力。 每一样都不是几个月，一年可以掌握的。 但20年，是可能掌控三样的。 ” 这三样，在我的定义里，是组建“生产资料”三要素。 这是一个需要能享受，不断挑战更难的事情，且处理更加复杂的环境，才可能去完成的命题。 举个例子，如果之前提到的，和 “新能源投资+节能降耗技术投资+碳资产+电力现货交易”相关的，一整套的合作方式，只是完成“2000万以上投资标的”的生意交易。 更上一层，则是能持续高效率组建，能完成这类生意的规模化团队。 再上一层，则是像隆基绿能、宁德时代，乃至华为，形成全国乃至全球， 在一个领域或多个领域，有行业领先优势的品牌地位，为此，我们也在持续孵化一些特殊的技术项目。 而我们现在做的，都是在为迈向第二层做准备。 如果您是工业企业主，或者有直接的工业领域资
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