战略训战：从何从BLM战略规划，到战略落地执行？

主要观点总结

这是一篇关于向华为学习BLM战略规划到战略执行的课程介绍。课程涵盖了战略规划、战略执行、市场洞察、核心竞争力增强等方面的内容，旨在帮助企业解决在成长过程中面临的战略选择和机会把握问题。课程由拥有近20年华为经历的柏老师主讲，可以定制企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

企业在成长过程中需要面对各种战略机会选择，资源有限，需要明确哪些机会是必须抓住的市场机会，哪些机会应该放弃。课程依据业务领导力模型（BLM），帮助企业从战略规划到良好的执行形成一个系统的思维。

关键观点2: 常见痛点

课程指出了企业在战略上可能存在的常见痛点，如战略思想不对齐、不会看市场、看到市场机会抓不住等，通过课程学习可以帮助企业解决这些问题。

关键观点3: 核心收益

课程的核心收益包括为企业植入战略思想、看清外部环境趋势、挖掘市场机会点等，通过制定战略意图、增长目标、战略控制点等，增强企业的核心竞争力。

关键观点4: 课程内容

课程内容包括战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等，涵盖了从战略规划到执行的全过程。讲师介绍部分介绍了柏老师的背景和经验，以及他主讲的相关课程和咨询案例。

关键观点5: 报名信息

课程的时间和地点、课程费用以及报名咨询方式等信息。

文章预览

    向华为学 BLM战略规划到战略执行 2025年 04月11-12日 | 深圳开课 2025年 10月24-25日 | 上海开课 2天1晚系统训战学习！！ 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从战略规划再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。 常见痛点 1.战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解； 2.不会看市场，看 ………………………………