主要观点总结
本文描述了作者对于国企工作的看法，并分享了自己朋友从互联网行业跳槽到国企后所面临的困境。文章还提到了基层员工在国企中的不稳定状态以及晋升的复杂性，强调了提升能力和价值的重要性。最后，作者总结了自己的经验，鼓励读者发掘自己的潜力，锻炼能力，并介绍了自己的副业项目手册。
关键观点总结
关键观点1: 国企工作的看法
作者认为国企不再是稳定的代名词，特别是子公司可能存在不稳定因素，职场关系和领导的工作技巧对基层员工影响较大。
关键观点2: 朋友跳槽后的困境
作者的朋友从互联网行业跳槽到国企后，面临适应难、职场关系复杂等问题，需要调整心态和适应新的工作环境。
关键观点3: 基层员工在国企的处境
基层员工在国企的稳定性和晋升机会受到多种因素影响，包括领导的青睐、关系等，晋升背后可能隐藏着复杂因素。
关键观点4: 提升能力和价值的重要性
作者认为提升自己的能力和价值是关键，尤其是当关系成为普遍现象时，个人能力的提升将有助于保持竞争力。
关键观点5: 作者的建议和经历分享
作者鼓励读者发掘自己的潜力，锻炼能力，并分享了自己的副业项目手册和奋斗经历，提供了额外的思路和资源。
文章预览
大家好，我是小浩。 今天看到广州的一家国企在拍卖 100% 股权，看到公司挂的职工人数这一栏，总共 是7 个员工，不过下面的人员配置说明其中 6 个是管理层。合着真正干活的 就一个 。 真够离谱的，所以我顺手查了下这家公司，属于广州市属某国企子公司的子公司，按照辈分排的话算是“孙公司”了。 对于这样的国企工作，我是有些看法的。 现如今国企已经不是大家嘴里“稳定”的代名词了，总部可能还好点，根基稳，但是子公司其实就是“GX户”的混改公司，能 干多久要看领导对你是否满意和是否有硬塞“GX户”的需要了。 我有个朋友10多年大厂研发经验，感觉自己年纪大了卷不动了，想追求稳定，所以去年从互联网行业跳槽到省属国企， 不过他自己和我说适应起来真的比较难，特别是刚开始习惯起来还有些抗拒， 需要 从 扁平化管理的大
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