主要观点总结
文章讨论了房地产公司的新一年发展目标及产能对效能的影响。文章指出，开发商应关注效能而非仅追求销售额的增长，并强调正确的土地获取、有竞争力的产品设计、营销操盘能力及供销回交能力的重要性。文章还提到集团强管控模式的极限和如何提高房地产企业的产能，包括培养专家级员工和增加外部优质合作资源。
关键观点总结
关键观点1: 房地产公司的发展应关注效能而非单纯的销售额。
正确的土地获取、有竞争力的产品设计、营销操盘能力及供销回交能力是房地产公司发展的关键。
关键观点2: 集团强管控模式的极限。
大型房地产公司在强管控模式下，每年新增楼盘数量有限，集团决策和审核过程耗费大量时间。
关键观点3: 提高房地产企业的产能。
培养专家级员工和增加外部优质合作资源是提高房地产企业产能的有效途径。专家级员工能够提高交研、产品和营销等端口的效率，而外部优质资源能够提供更好的方案。
关键观点4: 效能受产能制约。
在追求效能的过程中，必须关注产能的提升。无效的产能会导致利润损失，而正确的投资决策和产品设计是提高效能的关键。
文章预览
又到了制定新一年发展计划的时候了，新一年的销售目标，肯定又会被摆上台面讨论。 100亿、1000亿、3000亿？钱多不多，土地机会是多不多。其实，这并不是限制地产公司销售规模的最大痛点。 年产值的“算法” 过去，开发商将销售额与投资额建立动态关系。即投资金额越大，销售额越大。甚至玩起了5个盖子8口缸的周转游戏。 陷入这个公式的开发商，目前都躺在火葬场或者ICU里。 因为这条公式，存在严重的逻辑缺失。正确的应该是： 效能=投入+产能。 效能，指这一轮投资之后的产出效果 ，包括销售业绩，也含利润率。即业绩高不高，且赚钱码？ 效能肯定与投入正相关，理论上，投资额度越大，得到的货品量越大，销售额越高。 但是， 必须得加上“产能”，即生产能力 。在不同行业，产能的定义不一样，如在标准化的制造业，产能可以直接
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