地产工程去了城投，被震惊了

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国企城投、平台公司的项目群建设，很突出的特点便是 多业态管理 。 比如深圳有一家区属国企，同时在建的项目业态范围涵盖了房地产、公建场馆、产业园区，以及市政路桥交通。 我们都知道多业态让项目建设管理变得复杂，但是复杂到什么程度，也许大部分人并没有想象过…… 以房建类为例。如住宅、综合体业态，对整个基坑的建设要求非常高；而厂房、园区，可能对基坑要求没有那么高，但是对上下游配套的规划、后期布局有更高的要求。 再比如，一个公共场馆，如果前期规划了要做地标建筑，那在项目设计阶段就必须要考虑新技术的应用。 不同业态项目对于项目管理提出了不同的挑战，复杂度急剧增加。 这个过程中， 如何确保所有项目的进度如期达成？ 如何让投资不超概？ 4步降低工程延期风险 进度管理，是各企业在项目建设中首要 ………………………………