全网讲的最透彻的：到底什么才是真正的人力资源数字化转型

主要观点总结

本文讨论了人力资源数字化的真正含义和转型过程，包括目的、各模块的转型需求、数据指标仓的建立、标准数据表体系的构建、数据表的关联、数据可视化仪表盘的构建、数据分析和报告等方面。

关键观点总结

关键观点1: 人力资源数字化的目的

人力资源数字化的目的是通过全局管理提升人力资源效能，需要人力资源从业者具备数据分析思维和公司业务了解。

关键观点2: 人力资源各模块的转型流程

转型流程包括确定转型目的、各模块的转型需求、数据指标仓的建立、标准数据表体系的构建等步骤。

关键观点3: 人力资源数据可视化仪表盘的构建

数据可视化需要选择合适的工具，构建数据仪表盘，涉及数据的存储、分析、建模和交互。

关键观点4: 人力资源数据的分析和报告

数据分析需要人力资源从业者具备数据分析的能力、人力资源各模块的专业度以及对业务的了解。

关键观点5: 课程介绍

推荐参加《POWER BI 人力资源数字化体系构建》课程，以帮助企业进行数字化转型和提升HR的核心竞争力。

文章预览

‍ ‍   在数字化+AI的时代背景下，很多企业都在做数字化，数智化的转型，对应的企业里的人力资源部门这几年也一直在讲数字化的转型，很多专家都提出了很多的数字化转型的理论，但是什么是真正的人力资源的数字化的转型，什么是能落地的人力资源的数字化转型，而不是停留在理论，或者只是泛泛而谈的只做局部的数字化，今天我就结合这几年的人力资源数字化转型的授课和项目经验和大家聊一聊，什么才是真正的人力资源数字化。   首先我们讲到人力资源数字化，我们要先避开一个误区，很多HR第一感觉就是 人力资源数字化= 人力资源系统，这是一个很大的误区，也是现在很多人对数字化的认知。系统只是人力资源数字化里的一个基础，人力资源的数字化是基于人力资源的信息系统来实现的，但是系统并不一定就是数字化。   我们做人 ………………………………