20个人，亚马逊一年做到10个亿

主要观点总结

本文分享了作者在行业交流中的收获，介绍了行业中的不同模式和成功案例，以及作为电商创始人应有的生意逻辑和投资、资产配置的建议。

关键观点总结

关键观点1: 线下交流分享收获。

作者通过连续4周的线下交流，分享了一些关于行业的主题，包括不同团队通过私域的销售成绩和亚马逊运营模式等。

关键观点2: 电商创业者的生意逻辑。

作者认为电商创业者需要遵循一定的生意逻辑，包括定赛道、定模式、定目标等，并在此基础上学资产配置和孩子教育等。

关键观点3: 投资与资产配置的重要性。

作者提出了投资与资产配置在电商行业中的重要性，包括抓大放小的理论和跟上时代的发展等观点，并强调了提升经济学知识和财商的必要。

文章预览

最近实在是太忙了，导致公众号都更新的少了，原因是连续4周不休息，和优联荟同学，线下分享一些7场关于行业的一些主题： 这些主题分别是： —  1  — 20人做到 年销售10个亿 线下的交流实在让人大开眼界： 有人靠私域，3个人做到100多万美金，利润50% 还有人靠私域，20人的团队，一年净利润5千万+ 有公司20个人做亚马逊，做到10个亿 有的公司2个人，做到1个亿 还有人做亚马逊的模式很牛 和工厂合作，工厂全部出资金，但是他不出一分钱，最后还要要拿35%的毛利，还要给他开工资 有些还可以谈判到，全部资金工厂出，最后还要要拿50%的毛利 大概的模式是： 成功了，按照上面的说法拿 如果失败了，这个人也要承担50%  但是我们做亚马逊的人都知道，你考察一个产品，你不可能损失了100w，才知道这产 能不能做起来  大概3个月，20w够了，完全可 ………………………………