战略训战班：BLM战略制定到执行

主要观点总结

本文介绍了战略训战班：BLM战略制定到执行课程的内容。课程基于业务领导力模型（BLM），讲解战略从规划到执行的全过程，解决企业在战略制定和执行中常见的问题。课程包括战略导入、战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等方面的内容。授课导师为柏龙老师，具有在华为等企业的丰富经验。课程对于企业的战略发展具有重要意义。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

谋无术则成事难，术无谋则必败。企业在成长过程中需要面对各种战略机会选择，但资源有限，需要正确的战略指导。

关键观点2: 课程收益

通过课程学习，企业可以植入战略思想，看清外部环境趋势，制定战略意图，增强核心竞争力，保障战略落地。

关键观点3: 课程内容

课程包括战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等方面的内容，涉及市场洞察、战略意图、业务设计、人才规划、组织调整等多个方面。

关键观点4: 授课导师介绍

柏龙老师具有在华为等企业的丰富经验，曾在多个地区和国家担任重要岗位，为华为创造数百亿美金收入。他在商业咨询培训领域具有广泛认可，擅长以企业实际情况为赋能抓手，帮助学员解决实际问题。

关键观点5: 报名信息

战略训战班：BLM战略制定到执行课程将于2023年4月1 报名二维码已提供，长按二维码咨询报名。

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 战略训战班：BLM战略制定到执行 （本主题支持定制企业内训） 课程背景： 谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从战略规划再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。 常见痛点问题： 1. 战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解 2. 不会看市场，看不清市场，做一步看一步 3. 看到市场机会抓不住，战略能 ………………………………