物业项目全周期经营管理与成本控制

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01  参加对象 物业项目经理、储备经理、项目管理骨干及可培养的精英主管等相关管理人员。 03 课程大纲 《物业项目全周期经营管理与成本控制》 课程 收益 ： 1、 掌握物业全周期项目经营要点 2、 项目成本管控手法 课程 纲要 ： 前言、 一、项目经理的经营责任书（绩效考核表） 二、项目经营管理的金三角模型？ 第一章、 “前期介入期间”经营管理 1、前期接入“四步骤 ” 1、项目施工前期接入关键点 2、物业服务方案策划关键点 3、物业服务费用测算关键点 4、服务合同招投标及签订关键点 5、新技术的应用对后期管理成本的影响 案例：物业费测算 2、基于物业服务合同的物业服务 1、合同价格及条款 2、关键商务条款解析 案例：某项目招标书解读物业服务费标准，如何可达到收支平衡？ 3、收费方式 4、公共收益分成约定 5、项目拓展的各种业 ………………………………