物业项目全周期经营管理与成本控制

01 参加对象物业项目经理、储备经理、项目管理骨干及可培养的精英主管等相关管理人员。03课程大纲《物业项目全周期经营管理与成本控制》课程收益：1、掌握物业全周期项目经营要点2、项目成本管控手法课程纲要：前言、一、项目经理的经营责任书（绩效考核表）二、项目经营管理的金三角模型？第一章、“前期介入期间”经营管理1、前期接入“四步骤”1、项目施工前期接入关键点 2、物业服务方案策划关键点3、物业服务费用测算关键点 4、服务合同招投标及签订关键点5、新技术的应用对后期管理成本的影响案例：物业费测算2、基于物业服务合同的物业服务1、合同价格及条款 2、关键商务条款解析案例：某项目招标书解读物业服务费标准，如何可达到收支平衡？3、收费方式 4、公共收益分成约定5、项目拓展的各种业务及服务约定第二章、 ………………………………