主要观点总结
该文章讲述了温哲这个B端产品经理在接手新项目时遇到的困难，包括需求调研不清晰、优先级评估不合理等问题。文章还讨论了B端产品经理需要具备的素质和能力，以及如何提高这些能力的方法。最后推荐了一个B端产品经理私教陪跑计划。
关键观点总结
关键观点1: 温哲遇到的困难。
需求调研不清晰，没有真正理解客户需求；优先级评估不合理，导致项目进展不顺。
关键观点2: B端产品经理需要的素质和能力。
需要具备快速搭建、梳理业务场景，以及精准定位并解决问题的能力；招聘时，企业会看重行业经验、操盘经验以及是否具备行业对口的能力。
关键观点3: 如何提高B端产品经理的能力。
跟着大佬学习系统的B端产品建设方法，可以少走弯路；通过大厂私教陪跑计划，获得实战经验和导师指导；掌握产品能力模型，夯实底层知识架构。
关键观点4: 推荐B端产品经理私教陪跑计划。
该计划提供企业级真实项目实训、求职陪跑服务、产品能力模型提升等多项服务，帮助B端产品经理提升能力和求职竞争力。
文章预览
“你来公司做产品也快2年了，又不是新人，但今天评审出这状况让我很难堪啊......” 办公室里，面对领导黑成锅底的脸，温哲不敢出声。 还陷在需求评审会挫败的情绪里出不来。 0 1 第一次接手新项目 需求评审被老板怼了 温哲来公司快2年，由于行业经验不够，一直没机会接触公司核心的项目/业务，平时都是跟在领导/前辈身后打打杂。 近期公司新接了一个国企定制化产品项目，涉及5个端口的功能页面，不算小。领导看温哲平时兢兢业业，就把这个大项目交给了他。 为了不辜负领导的期望，温哲每天加班加点，泡在需求堆里：不是在和客户做调研，就是在和业务对需求。 1周时间内，理清需求优先级，写PRD、画原型，每天加班到凌晨2点多。终于把所有需求做好最后的分析和整理，将文档发了出去。 原本以为能通过这个项目展示自己的实力，没
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