主要观点总结
文章复盘全球“药王”级产品，指出爆款药物几乎全部来自跨国药企（MNC）。文章提到药物研发的重要性，但强调商业化是药物能否成功的核心。文章讨论了药物商业化的两种路径，一种是自建商业化团队，另一种是授权给MNC。同时，文章也分析了百济神州作为一个典型案例，其独立商业化之路的利弊，以及现阶段大多数创新药企更倾向与MNC合作共赢的选择。
关键观点总结
关键观点1: 全球“药王”级产品几乎全部来自跨国药企（MNC）。
文章指出，这些药物的成功不仅在于研发，更在于商业化。研发是药物上市的下限，真正的突破在销售端。
关键观点2: 商业化是药物能否成功的核心。
文章强调，药品商业化无非两条路，一是自己卖，二是交给别人卖。美国市场是全球医药产业的核心阵地，商业化表现至关重要。
关键观点3: 大多数中国创新药企更倾向于与MNC合作共赢。
文章提到，许多创新药企通过将核心管线授权给MNC来提前兑现创新管线价值，分得不菲的销售分成。百济神州是独立商业化的典型案例，但其道路充满风险，多数企业更青睐于理性的选择。
文章预览
本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议 复盘全球“药王”级产品，我们不难发现这样一个真相：爆款药物几乎都来自MNC（跨国药企）。 整个2023年中，全球共有26款药物销售额突破50亿美元。这些药物中既有抗癌爆款药物PD-1单抗、EGFR抑制剂，也有新冠疫苗、HPV疫苗，但有一点他们是相同的，那就是这些爆款药物几乎全部都出自MNC之手。 图：2023年“药王级”产品一览，来源：锦缎研究院 一直以来，我们都在强调药物研发的重要性，但其实研发只能保证药物能够上市的下限，真正决定一款药物天花板的还是在“销售”端。尤其是那些图谋“出海”的药企，更要提早考虑到商业化的方案。 爆款药物不是做出来的，而是真金白银卖出来的。 01 商业化无非两条路 一款药物想要成为爆款，注定是要着眼全球市场的。药品商业
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