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《运营总监实战手册》系列从第一本手册发布到现在,已经过去了 4 年时间,各行各业都在发生着巨大的变化,甚至有些行业和公司彻底地 消失了。 那么,在当下这样的环境下,企业到底需要怎么样的运营操盘手,或者什么样的运营操盘手才能在未来 3-5 年时间里越来越吃香呢? 运营社创始人 @陈维贤 从近两年还在持续进阶,甚至晋升成为企业运营高管的操盘手身上得到了答案。 当下企业需要的运营操盘手,是愿意长时间扎根一个大行业;同时能帮助企业补齐短板,保持行业的稀缺性;和企业一起抓住过 1-2 次互联网流量的机会。 凡是拿到运营总监岗位的操盘手基本符合以上特质。 《运营总监实战手册》希望扮演的角色是一本寻找灵感和业务启发的“答案书”,通过仍旧在一线实战的总监级和专家级的运营操盘手,让你看到当下行之有效的运
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