永辉63亿“卖身”，于东来伤透了心

主要观点总结

文章讨论了中国的零售业现状，关注于本土零售巨头的诞生可能性。以沃尔玛为引子，引出中国零售业的不同尝试与模式之争，特别关注了名创优品与永辉超市的收购事件以及背后所代表渠道与产品之争。同时，也提到了胖东来的模式及其与永辉超市之间的关系。文章还探讨了零售业的未来趋势，以及胖东来模式的灵魂所在。

关键观点总结

关键观点1: 本土零售巨头的诞生

文章探讨了中国零售业的发展趋势，提出能否诞生本土零售巨头的问题。

关键观点2: 名创优品与永辉超市的收购事件

详细介绍了名创优品收购永辉超市股份的事件，包括收购的背景、过程以及意义。

关键观点3: 渠道与产品之争

阐述了零售业中的渠道与产品之争，以及名创优品和永辉超市各自的优势。

关键观点4: 胖东来的模式与灵魂

介绍了胖东来的模式以及其成功背后的原因，探讨了其精神内核与资本运作之间的区别。

关键观点5: 零售业的未来趋势

基于当前零售业的现状，提出了零售业未来的发展趋势，以及中国零售业的可能发展方向。

文章预览

作者 | 李东阳 来源 | 李东阳朋友圈（ID：LDYMarketing） 在美国的沃尔玛之后，中国能否诞生本土的零售巨头？ 沃尔玛的亲儿子山姆有鸠占鹊巢的野心，逐渐开始向县城下沉，但会员制的模式注定了会“水土不服”； 马云和刘强东也有过这样的抱负，他们搞了一个所谓的新零售，试图从线上打通线下，可这种模式的空间优势最终没能战胜旧模式的时间优势； 于东来倒是给中国的零售业打了一个极好的样板，消费者也支持他，但胖东来的模式缺乏在全国复制的能力。 而如今的零售圈经过互联网的洗礼、不同商业模式的实验，逐渐清晰了零售巨头应有的两条标准：渠道（超强的下沉能力、良好的电商基因）和产品（优质的服务与供应链）。 在这两条标准之下，过去于东来和刘强东很看好永辉超市，前者出手对其进行无偿调改，后者曾对其入股进行赋能 ………………………………