建议收藏！项目管理5大过程中需要注意的问题

主要观点总结

文章介绍了项目管理的五个阶段：启动、规划、执行、控制和收尾，并详细阐述了每个阶段中需要注意的问题和关键点。

关键观点总结

关键观点1: 启动阶段的关键点

包括项目目标的SMART原则、项目包含的内容（范围）、项目中的关键里程碑以及项目中的人员架构。在启动阶段，需要充分准备并明确项目的目标、内容、重要时间点和相关人员，以提高项目成功的概率。

关键观点2: 规划阶段的关键点

需要制定一个全面的、可贯穿项目全部阶段的执行方案，设置关键节点和截止日期，将整体任务分解为小任务，确保每个执行者都能按时完成任务。

关键观点3: 执行阶段的关键点

召开会议宣布项目执行正式开始，确定项目成员及其角色、沟通方式及辅助工具，让团队成员熟悉项目内容并明确工作职责。

关键观点4: 控制阶段的关键点

项目的监测和控制是贯穿整个项目全程的一种行为，包括提供资源和预防风险，一旦发现问题，必须对计划内容和时间表进行调整，以保证项目顺利进行。

关键观点5: 收尾阶段的关键点

项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队，以确保项目的顺利结束。

文章预览

基于PMP的框架，一般我们把项目管理分成了五个过程组： 启动、规划、执行、控制和收尾。 今天，我们来看一下在项目的各个阶段，有哪些问题需要我们特别注意？ 启动阶段 好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。 一个 提前充分准备 的项目启动能极大地提高项目成功的概率。 1、项目目标  —— 必须满足SMART原则 具体性（Specific）——对细节做出描述 可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量 可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的 相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性 时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目 2、项目包含的内容（范围） —— 先发散再收敛的过程 3、项目中的关键里程碑  —— 规定某段时间做什么，合理分配工作 4、项目中的人员架构  —— 识别相关方 对于 不同 ………………………………