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作者｜孟雯 编辑｜天宇 定位中产人群的无印良品，也要来跟拼多多抢用户了。前段时间，无印良品宣布，将于2025年夏天推出小型低价店“无印良品500”，入局中国下沉市场，引发业内热议。 这个曾经用“简约、自然、富质感”的生活哲学征服2亿中产人群的日式生活美学品牌，准备用10元一支的牙刷和9.9元的笔记本，向中国9亿下沉市场发起冲击。 无印良品拥抱大众的心思迫切，奉行多年的中、日差异化品牌运营策略开始“归一”。 这场从"中产神坛"到"烟火人间"的转型，是MUJI的在地化实验，也折射出外资品牌在中国消费市场变革中的生存困境与进化逻辑。 无印良品“下沉” 在日本东京街头，MUJI是主妇采购收纳盒的主战场，是学生选购文具的首选地。这个诞生于1980年代经济萧条期的品牌，用"无品牌的品质好货"理念，在日本泡沫经济破裂后迅速
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