老板，你的判断正确吗？10000+数据告诉你！

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文末有彩蛋哦 1   目前现状如何、适合做什么、不适合做什么？这样的判断力是企业家最重要的能力之一。   就如柳传志谈到如今联想的衰退，如果不是因为他曾经的四个误判，联想也许就不是今天的联想。 而其中，即使他具备足够的眼光，没有拒绝投资BAT任何一家，这都有可能让联想不断壮大，进入国内企业的第一梯队。   然而，企业发展的各个阶段，最难的也是判断，特别是传统企业家不太了解的网络营销。柳传志面对互联网，也只能基于过去经验，让判断在“感性”中失误了。   其实今天很多企业家面对互联网，同样面临这样的困惑。 比如，很多老板做网络营销，只能单纯地从建站花了多少钱、页面漂不漂亮来判断网站的“好坏”。 却不能真正判断出 ………………………………