搞创意的人，如何逃出“被逼疯”的宿命？

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如果你是一位脑力劳动者，对下面这种情况，你一定无比熟悉： 项目临近，你对着屏幕绞尽脑汁，通宵做方案。为了提高通过概率，你特地做了3版不同方向的方案，第二天发给领导审核。 领导看到后呢？挠挠头皮，低沉的“嗯...”了一声。 你壮起胆子问声“怎么了”？领导说：我也说不清，但就是差点意思，不是我们想要的那种感觉。 那怎么办？领导说，要不你今天再做5个方案，我们再讨论？ 你强忍住拔刀的冲动，问老板“有没有方向建议”？ 老板说：暂时没有，这样，你先调研，调研完才有发言权。 唉... 你说，这是员工的错吗？当然不是。员工会说，审美是主观的，别说标准了，老板连个方向都给不出，我怎么执行？ 那是老板的错吗？恐怕老板也很委屈，好的东西不都是改出来的吗？他们甚至会搬出乔布斯逼疯设计师的例子。你看，怎 ………………………………