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项目风险无处不在。 通过有效的风险管理，可以在问题真正出现之前识别出潜在的风险，并提前制定应对策略。这种预见性和预防性能够确保项目在遇到挑战时能够迅速、有效地应对，从而避免项目延期、预算超支等不利后果。 以下是项目管理中6种常见的单个项目风险类型： 01 范围蔓延 项目范围扩大，超出了最初商定的参数，导致工期延误和成本增加。 02 预算超支 当项目支出超出批准的预算，导致财务资源紧张。 03 时间表延误 当一个项目或其阶段的时间超过预期时，会对其他项目或计划的时间表产生连锁反应。 04 人员限制 可用人员不足或技能缺失阻碍了项目在预期时间内的完成。 05 资源限制 资源限制或资源不足会阻碍项目按计划高质量进行。 06 沟通问题 当参与项目的人员或团队之间出现沟通障碍时，导致项目进度出现问题。 识别风险
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