如何让企业战略不再是纸上谈兵？

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引言： 古希腊哲学家赫拉克利特说：“一切都在流变中”，企业要想在变化中生存并繁荣，就必须掌握战略的罗盘，以及执行的船桨。管理控制系统，即企业驾驶舱，就是确保企业之船按照既定航线前进的艺术和科学。 这期内容的中心思想是关于怎么执行战略。 具体来说，就是讲公司高层怎么设计和实施那些用来计划和控制公司业绩的管理系统。这些系统包括战略规划、做预算、分配资源、衡量和评价业绩、奖励员工、分配责任中心和转移定价等。 管理控制对于任何分权的组织都是必须的。 有一种观点认为，管理控制得和公司战略相匹配，也就是说，先正经八百地定好战略，然后根据这个战略来设计管理系统。另一种观点是，战略是在实践中形成的，受管理系统的影响。这两种观点我们都得考虑，因为它们对设计和管理控制系统都有影响。 如 ………………………………