改善案例：库存周转率及准时交货改善（Improvement On ITO and OTD）

主要观点总结

本文主要描述了胖胖虎在公司中降低库存、提高ITO（Inventory Turn Over 库存周转率）和保持高水平的OTD（On Time Delivry 准时交货）的工作情况。文章涵盖了公司关注这两个指标的原因、实施的具体行动和结果，以及胖胖虎在项目中扮演的角色和所得的经验。

关键观点总结

关键观点1: 公司关注库存和现金流的重要性

公司关注库存问题是因为要解决现金流问题，库存天数、ITO和DSO/DPO都是公司需要控制的指标。库存问题不仅影响公司的现金流，还影响客户的满意度和公司的竞争力。

关键观点2: 胖胖虎在公司的角色和项目成果

胖胖虎在公司中担任了重要的角色，负责降低库存和提高ITO。通过一系列的方法和策略，如优化产品族、生产类型和库存分类等，胖胖虎成功地提高了公司的业绩。在项目中，他通过团队合作和正确的策略使用，成功地解决了许多挑战。

关键观点3: 胖胖虎在项目中的具体行动和策略

胖胖虎在项目中的行动包括分析产品族和生产类型、成立团队定义项目、制定改善计划等。他采用了一系列策略来提高效率和准确性，如滚动预测准确性跟踪、信息共享平台等。他还优化了信息流和物料流，提高了生产效率和交货准时率。

文章预览

胖胖虎在公司里面做Lean Chamion 的时候，从入职这家公司到离开这家公司，有一个永恒的主题工作就是降低库存，提高ITO（Inventory Turn Over 库存周转率）和保持高水平的 OTD（On Time Delivry 准时交货）的工作。发起地一切精益六西格玛改善活动，培训等等都是围绕着这两个方面的主题来进行的。 又说这话了 ---说道这里又想起，有朋友在这篇文章《 精益战斗室（Lean War Room）的故事 》后面留言，说公司专门安排一个人去运转这个精益战斗室，太土豪了。想起这个梗，就很伤心，胖胖虎可是干不少工作的啊，但主要工作还是干上面的谈及的。开个玩笑了，朋友能给留言就是对本公众号“70后黒俊堂”的支持，证明他仔细看文章了。 在正式说这个案例之前，先谈谈为什么很多公司都关注这2个指标。请看下面这个图片，先了解一个公式。这个公式，说明了一 ………………………………