团队准备解散了。。。

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周末看到一个非常有意思的讨论，是关于 如何带好团队的问题。 讨论的大致话题是： 如何才能 把团队给带散？ 大家有没有经 历过自己把团队带散的案例？ 或者说有没有看到过相关的案例？ 核心的关键点在哪几个？ 初看这个问题，的确有点跳，角度也很刁钻。 不过细想一下我们都知道，问这个问题更深层次的意思在于， 听听大家在团队中的经历，来帮助我们在管理团队时少踩点坑！ 认真看了一下这个问题后，其中有一个回答写得颇有意思( zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736 )，言简意赅却句句中的，看着像段子，但有不少小伙伴却深有体会，可能有些同学也看过，所以这里也做一个总结分享给大家。 以后大家当上CTO了，说不定也可以来“参考参考”（ 逃。。 XX报 增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告 ………………………………